我们团队有着宏伟的目标
在做一件非常有意义也非常有挑战的一件事情。

关于为什么做这样一件事儿？

大部分的团队的回答一般是说发现了这样一个需求、市场里面存在这样一个机会点，所以想要做这样一些事情。但是我们的回答，可能还是会有一些不一样，我们做这样一件事，更多的是和【我们的愿景和使命】相关。 前段时间昆山杜克采访的时候问我：为什么要做这么难的事？AI伴侣风口正热，做讨好个人的产品不是更容易赚钱吗？现在的AI产品大部分都是专注于人与AI之间的互动，例如人机恋等，人机陪伴等，用人工智能和机器人技术去满足人个体的情绪价值， 但是我们认为，除了人的个体独立性外，人的群体社交性也是很值得被关注的，人都是群居生物，人为什么会找AI、为什么会找机器人，本质还是为了补充其在群体社交中的不满足感，我们不希望人工智能和机器人技术会让人越来越封闭，我们希望未来人 还是更多会和人去社交互动，人工智能和机器人技术应该是助力人的社会关系的一环，而不是阻碍的一环。过往的技术发展也同时会带来一些社会问题，例如家长地铁站刷手机，小孩子丢了等事件，技术的发展一旦聚焦于满足个人的欲望，就会更多的吸引 个人的注意力，举例来说，推荐算法，视频的推荐算法，你刷视频的时候，是不是对其它事情的注意力就降低了很多呢，而且视频会推荐你喜好的内容（更多的时候推荐算法满足个人偏好，而不是推荐算法满足社会需求），不断满足你的欲望，从而不断吸 引你的注意力，导致你对之外的事情的关注就会少很多，从而导致你会错过很多东西。这次AI同样如此，人们不应该一味的沉浸在AI的怀抱里，而是多出去走走，走出象牙塔，看到新世界。

所以我们的愿景是，通过人工智能和机器人技术去赋能人与人的链接，增强人与人的联系。

这不是关于人工智能和机器人取代人，而是技术让人与人之间的联系更加紧密。

我们团队有着宏伟的目标，在做一件非常有意义也非常有挑战的一件事情。

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我们不是因为市场热点而开始，而是由于人类情感联系的深刻理解和使命感。基于使命感我们长期做一些有意义的事情。

伟大目标的实现，关键在能攻坚克难的团队，而团队的核心竞争力，藏在组织文化里。

字节以技术产品为核，靠高效迭代、数据驱动打造创新力；DeepSeek这类团队则凭热爱与好奇破局 —— 万卡储备是 "视技术为玩具" 的热忱探索，招人是 "同频者自会奔赴" 的浪漫共鸣。

这恰与我坚持开源、做极客的初衷契合：我看重的不是概念，而是成长中易丢失的热爱、好奇、创新与闯劲，是黑客松里那份 "聊未来就兴奋" 的光芒。所以，我们要筑牢 "热爱好奇为基、深度思考为核、创新敢闯为翼" 的文化，让团队远离忙碌内耗，始终眼里有光，方能实现他人难及的目标。